Sådan forberedes et forslag til en iværksætteride

Indhold

• etaper
• Del 1 Forberedelse på at skrive et forretningsforslag
• Del 2 Tag de økonomiske aspekter af hans forretningsplan i betragtning
• Del 3 Udvikling af dit forretningsforslag

Det gamle ordsprog "mennesker, der ikke planlægger at planlægge at mislykkes", bekræftes dog, og dette har aldrig været så sandt, når det gælder udvikling af en ny iværksætteride. Det er det første skridt, at skrive din idé skriftligt, men det vigtigste trin er at færdiggøre din forretningsplan. Uanset om du leder efter investorer, vil overbevise din banksjef eller blot søge folk til at støtte dig, vil et omfattende og veludviklet forretningsforslag sætte dig i gang med en god start.

etaper

Del 1 Forberedelse på at skrive et forretningsforslag

1. 
   

   
   Gør dig klar. Du skal se, om du har energi, tid og ressourcer til at implementere en iværksætteride. At køre det vil være en tidskrævende proces. Du skal derfor tage hensyn til de økonomiske ressourcer (kredit og likviditet), du har brug for til udførelse. Derefter skal du afgøre, om du vil udføre dette job på heltid eller deltid, eller om andre mennesker kan køre ideen på dine vegne.

2. 
   

   
   Undersøg lignende tjenester og produkter. Hvis du har en fremragende iværksætteride, er den første ting, du skal gøre, forskning for at finde ud af, om der er andre institutioner, der allerede tilbyder de samme tjenester og produkter som du gør. Du skal dog ikke bekymre dig, hvis du finder forretningsmodeller, der ligner din, fordi det simpelthen kan betyde, at der er et gunstigt marked, du har brug for at komme ind på. Derudover kan du drage fordel af tilstedeværelsen af ​​potentielle konkurrenter til at bestemme behovene hos forbrugere, der ikke i øjeblikket er tilfredse med eksisterende virksomheder.
   • Undersøg hvilke meninger forbrugerne har givet om de produkter og tjenester, der tilbydes af de konkurrenter, du har identificeret. Når du finder hullerne, har du muligheden for at strukturere dit forretningsforslag for at rette op på disse mangler for at give offentligheden unikke tjenester.
   • Hvis du ikke kan finde lignende produkter og tjenester, kan dette betyde, at dit projekt vil være meget vellykket, da det imødekommer behovene på et undervurderet marked.
   • Det faktum, at der ikke er noget marked, hvor du kan sælge dine produkter eller tilbyde dine tjenester, kan betyde, at det ikke vil være let at udføre den iværksætteride, der styrer dit forretningsforslag.

3. 
   

   
   
   
   Tænk på potentielle marketingstrategier. Tag et øjeblik til at tænke over, hvordan du vil sælge dine produkter, tjenester og varer til offentligheden. Overvej de marketingsystemer, der har efterfulgt dine konkurrenter. Evaluer de svage og stærke punkter i deres salgsmetoder for at lære af dem. Hvis du ikke kan finde en passende salgsstrategi, der giver dig mulighed for at lykkes, er din iværksætteride simpelthen ikke en mulighed.
   • Gennemgå dine konkurrenters reklame og andre marketingteknikker for at tiltrække potentielle kunder.
   • Find ud af de vigtige elementer i hver konkurrents markedsføringsstrategi: lave omkostninger, overlegen service med mere.

Del 2 Tag de økonomiske aspekter af hans forretningsplan i betragtning

1. 
   

   
   
   
   Find ud af omkostningerne ved implementering af planen. Hvor meget håber du at modtage under implementeringen af ​​ideen og selv efter det? Hvor meget har du brug for for at starte din virksomhed? For at vide dette, skal du starte med potentielle indtægter snarere end gebyrer. Du skal også bestemme den pris, som du vil sælge en bestemt vare til, baseret på den markedsanalyse, du har foretaget. Omkostningerne ved et produkt indstilles normalt i henhold til konkurrentens priser. Du kan hæve prisen eller endda sænke den (sammenlignet med din konkurrent), forudsat at du sælger en speciel vare. Når du bestemmer enhedens salgspris og omsætning, har du nu muligheden for at prissætte dine varer baseret på salgsprognoser (variable omkostninger) og administrationsomkostninger (faste omkostninger). Lav en komplet prognose af opgørelsen over den finansielle stilling.
   • Kom i kontakt med købmænd og andre leverandører, der klarer sig godt for at få pristilbud på de varer og tjenester, der er nødvendige for at udføre din forretningsplan.
   • Evaluer omkostningerne ved at rekruttere personale, købe lokaler og udstyr, der er nødvendige for at implementere din iværksætteride.
   • Hvis du ikke har de nødvendige midler, skal du spørge dig selv, om dette projekt er værd at gøre. Glem ikke, at kapital ikke er dine penge, og det faktum, at mange mennesker ikke har forstået eller taget dem i betragtning, har ført til konkurs.

2. 
   

   
   Tag højde for selskabsbeskatning og registrering. Du har muligvis procedurer eller et system til at opfylde juridiske krav eller krav. Du skal medtage poster i din virksomhed som f.eks. Selskabsbeskatning og registrering for at undgå ubehagelige overraskelser.
   • Kontakt Business Management Office for at finde ud af, om der er skatter, tilladelser eller andre krav, som du skal opfylde for at implementere din forretningsplan.

3. 
   

   
   Anslå omkostningerne ved udførelsen af ​​projektet. Du skal derfor estimere det beløb, du har brug for for at dække implementeringsomkostningerne. Denne faktor er virkelig vigtig, fordi mange virksomheder går konkurs på grund af manglen på midler. Når du er i stand til at bestemme omkostningerne ved implementering, kan du derefter finde ud af, hvor meget du har brug for til at dække alle omkostningerne ved implementering af dit forretningsforslag. Dette giver dig mulighed for at indstille prisen for dine tjenester og produkter og hjælpe dig med at udvikle en tidsplan for at få en fornemmelse af, hvornår du kan begynde at opnå en reel fortjeneste.
   • Brug det samlede omkostningsbeløb, du har estimeret til projektet, som grundlag for at bestemme din overskudsprognose.
   • Selv hvis det overskud, du tjener, i princippet vil være højere end realisationsomkostningerne, er faktum, at de fleste virksomheder går konkurs i god tid inden udgangen af ​​det første driftsår. Som et resultat ville opnåelse af breakeven point i de første par år af drift betragtes som en enorm succes.
   • At lave en prognose til dækning af omkostningerne ved færdiggørelse vil styrke dit forretningsforslag, især når du søger finansiering.

Del 3 Udvikling af dit forretningsforslag

1. 
   

   
   Skriv udkastet til dit kommercielle forslag. For at det skal være godt gjort, skal det give en detaljeret og kortfattet forklaring af din iværksætteride, dine potentielle markedsføringsstrategier, markedsundersøgelsen, gennemførelsesomkostningerne og prismetoden. Opdel din forretningsplan i disse sektioner:
   • et resume, der kortfattet beskriver din forretningsplan. Nævn det endelige mål for dit kommercielle forslag,
   • en markedsundersøgelse for det publikum, som dit forslag er orienteret mod. Angiv de grunde, som sidstnævnte skal have succes ved at nævne de specifikke og ekstraordinære egenskaber ved markedet,
   • implementeringsplanerne og strategien for at gennemføre det kommercielle forslag,
   • prognoser og økonomiske planer for prisen på forslaget og de potentielle indtjeningsprognoser, hvis forretningsplanen er vellykket.

2. 
   

   
   Foretag ikke antagelser. Du skal tænke over, hvem der læser dit forslag i stedet for at foregive, at han allerede har den nødvendige viden på dette område. Der er mange iværksætterideer, der ikke er blevet finansieret, fordi læseren af ​​forslaget ikke forstår, hvad der er skrevet. Til dette skal du klart forklare alt i dit forslag, som om du forelagde det for en person, der ikke ved noget om denne sektor.

3. 
   

   
   Sørg for at præsentere dit forslag til et specifikt formål. Brug f.eks. Prototyper, reklamekunst, grafik og et veludviklet og læseligt dokument, da det giver et godt indtryk og ser professionel ud. Hvis du har indsat diagrammer og grafer i dit forslag, skal du sørge for, at det er trykt i farve og lavet med en professionel indbinding. Bliv klar til at aflægge mundtlige præsentationer til støtte for dit forslag.

4. 
   

   
   Få forslaget rettet af en anden person. Gennemgang af dit dokument med en tredjepart vil normalt hjælpe dig med at identificere mangler og fejl, som du ikke har fundet dig selv. Bed en betroet forretningsfolk om at rette forslaget, hvis han eller hun har noget at tilføje. Når dokumentet er korrigeret, kan du overveje at vælge de forslag, du gerne vil medtage i udkastet til dit forslag.
   • Den kendsgerning, at en sådan professionel kigger på dit dokument, kan også få dig til at give andre forretningsråd eller -vejledninger og endda til at finansiere gennemførelsen af ​​dit projekt.