Sådan forberedes en evalueringssamtale (professionel)

Indhold

• etaper
• Del 1 af 2:
  Vedtage god opførsel under interviewet
• Del 2 af 2:
  Efter et devalueringssamtale
• Reager på et negativt interview
• Reager på en positiv evalueringssamtale
• rådgivning
• advarsler

er en wiki, hvilket betyder, at mange artikler er skrevet af flere forfattere. For at oprette denne artikel deltog 21 personer, nogle anonyme, i dens udgave og dens forbedring over tid.

Der er 5 referencer citeret i denne artikel, de er nederst på siden.

At bestå en evalueringssamtale kan være et stressende, endda skræmmende øjeblik. Det kan endda blive skræmmende, hvis du får at vide, at din arbejdsgiver ikke er tilfreds med din præstation. Værre end selve interviewet kan de følgende dage være vanskelige, afhængigt af hvad der blev sagt under dette møde med din manager. Heldigvis kan du effektivt forberede et evalueringssamtale, uanset resultatet. Ved at anvende de rigtige metoder vil du være i stand til hurtigt at komme dig efter den værste samtale eller tværtimod få det bedste ud af en god evaluering.

etaper

Del 1 af 2:
Vedtage god opførsel under interviewet

1. 1 Forbered en liste over punkter, du vil adressere. Uanset om du er entusiastisk eller kritisk, vil din manager sikre dig, at du tager din evaluering alvorligt. For at gøre dette skal du udarbejde en kort liste over diskussionspunkter, som du kan skrive på et ark eller huske. Det betyder ikke noget, hvis ydeevnen er dårlig, en manager vil altid være følsom over for den indsats, som en samarbejdspartner gør for at gøre dets vedligeholdelse konstruktivt.
   • Der er to vigtige punkter, der skal behandles og diskuteres under dit interview: dine mest markante resultater og dine største udfordringer forude. Du værdsætter dig selv med din manager og kan også få værdifuld rådgivning for fremtiden.

2. 
   

   
   
   
   2 Vær opmærksom, positiv og åben for diskussion. Det meste af tiden er et evalueringssamtale en udveksling mellem manager og samarbejdspartner. Det er ikke en envejstale, hvor du kun vil have en passiv eller udslettet rolle. Vi forventer derfor, at du taler om dine følelser om din position, dine arbejdsvilkår, dine succeser, dine bekymringer, dine forhold til dine kolleger ... Vær lydhør og villig til at diskutere dit professionelle liv. Forbliv fokuseret og opmærksom under dit interview, og bliv ikke distraheret. Faktisk er dette et vigtigt øjeblik i din karriere eller endda din professionelle fremtid.
   • For mennesker, der er stressede før vedligeholdelse eller er nervøse af naturen, vil det ikke være svært at give indtryk af at være reaktiv og fokuseret. Ikke desto mindre ved, hvordan du styrer dig selv for ikke at virke for nervøs. Følg disse tip, der er gyldige for alle: undgå kaffe (eller andet spændende stof), ånde dybt og roligt så meget som muligt afslapningsøvelser dagen før interviewet. Husk også at hvile godt for at være frisk og tilgængelig på dagen.

3. 
   

   
   
   
   3 Vær helt åben. En evalueringssamtale er muligheden for at udtrykke dig klart og ærligt om dit arbejde, hvad enten dine kommentarer er gode eller negative. Mens du forbliver høflig og høflig, kan du give din mening om din løn, dine arbejdsvilkår, dine kolleger og endda dine ledere. Det er dog almindeligt, at medarbejderne forbliver forbeholdt og at stille deres bemærkninger til tavs. Men husk, at din manager vil benytte denne lejlighed til at være helt ærlig med dig. Gå ikke glip af denne chance for at gøre status over din nuværende og fremtidige jobsituation.
   • Hvis du er genert eller ikke vil give dine meninger, skal du diskutere alle disse spørgsmål i en ikke-professionel ramme. At forberede sig med en kollega, som du har et godt forhold til, eller med en nær ven, kan hjælpe dig med at styre din samtale. Prøv teknikkerne for at øge selvtilliden (som dem, der er baseret på kropssprog): oprethold en korrekt kropsholdning, tal langsomt, kig i øjet ... Disse tip, selvom de synes indlysende for dig, giver dig mulighed for at bedre kontrol stressede situationer, uanset keglen.

4. 
   

   
   4 Planlæg ud over din position. De fleste ledere er især opmærksomme på den måde, medarbejderen befinder sig i virksomheden. Ofte sætter de pris på, at han har en bredere vision af sit sted og sit arbejde. Alle virksomheder skal tjene penge. Til dette forsøger de at reducere deres udgifter og samtidig maksimere deres nuværende investeringer. således, At præsentere dit arbejde som et bidrag til virksomhedens succes giver dig mulighed for at blive betragtet som et vigtigt, hvis ikke uundværligtselvom dit job ikke er det vigtigste.
   • Dette kan være meget nyttigt, hvis du kritiseres hårdt. At forstå hvordan virksomheden fungerer og vise, at du er involveret i dens succes, fungerer faktisk til din fordel. Selv hvis din præstation er dårlig, vil lederen alligevel overveje, at du tager dit arbejde alvorligt.

5. 
   

   
   5 Vær ærlig over, hvad der irriterer dig. Det er ofte vanskeligt at diskutere med den ansvarlige over de negative punkter, især hvis det drejer sig om styringsmetoder. Imidlertid er et evalueringssamtale et af de eneste øjeblikke, hvor du bliver direkte spurgt om disse aspekter. Gå ikke glip af denne mulighed. En fornuftig leder vil sætte pris på konstruktive bemærkninger, formuleret med diplomati. Husk, at han selv er underlagt et hierarki, som han er ansvarlig for, og at han skal bevise, at hans samarbejdspartnere er opfyldende og produktive.
   • Udnyt din vurdering, især hvis det er positivt, for at lade din leder vide, hvad du mener er til hinder for dit arbejde. Hvis du betragtes som en kompetent og vigtig samarbejdspartner, vil din manager være mere opmærksom på dine problemer end hvis din ydelse er dårlig.

6. 
   

   
   6 Svar på kritik uden at irritere eller kollapse. Det er meget sandsynligt, at du bliver kritiseret under dit interview. Selv de bedste kan altid perfektionere et aspekt af deres arbejde. Så vær ikke forarget eller bange for at miste din position, hvis du giver nogle råd til fremskridt. Hold dig rolig, selvom du føler, at din manager ikke er berettiget. Accepter kritikken, og tag den ikke for meget til hjertet. Forbliv dog ikke passiv. Uden at forklare dig selv, argumentere om de grunde, du tror forklarer din underprestation. Forklar også dine tidligere, nuværende og fremtidige initiativer til at løse problemet.
   • Nogle kommentarer kan dog være totalt forkert placeret. Faktisk kan din manager fornærme dig, fremsætte upassende bemærkninger om dig, din familie eller dit private liv eller udtrykke en mening ud over den professionelle. I disse ekstreme tilfælde skal du ikke reagere straks med vold. Hold dig kølig under interviewet. Kontakt derefter personaleafdelingen for at rapportere hændelsen og diskutere dine muligheder.
   reklame

Del 2 af 2:
Efter et devalueringssamtale

Reager på et negativt interview

1. 
   

   
   1 Studer din kritik objektivt. Det er normalt at føle sig personligt rørt af en kritik, selv af en professionel orden. Medmindre du har været offer for en direkte fornærmelse, har du ingen grund til at blive fornærmet eller såret. Vedligeholdelsesdevalueringen er designet til at give dig mulighed for at forbedre dit arbejde og øge din ydelse. Det tjener ikke til at devaluere eller ødelægge din selvtillid. Kun dit arbejde bedømmes, samtalen skal være konstruktiv og hjælpe dig med at komme videre i dit professionelle liv.
   • Hvis du har svært ved at styre efterspørgslen efter en særlig smertefuld samtale, kan du prøve en teknik, der stammer fra Mindfulness. Buddhistisk inspiration, denne terapi består af at analysere på et præcist øjeblik hans følelser (vrede, tristhed, depression ...), hans følelser (sult ...) eller endda hans tanker ("tankebevidsthed" på engelsk).Spørg dig selv, hvorfor reagerer du, som du gør? Vær så objektiv som muligt, og prøv at identificere årsagen til dine stemninger for bedre at kanalisere dem. Ved at analysere dine reaktioner giver du dig selv muligheden for at handle rationelt, uanset dine følelser.

2. 
   

   
   2 Sæt rimelige mål for forbedring. Tag et skridt tilbage og foretag din egenanalyse gennem de anmeldelser, du har modtaget. Sæt nogle mål, der både er udfordrende og opnåelige. Det er vigtigt, at dine mål kan have langsigtede virkninger. Hvis du kun når målet én gang uden at være i stand til det igen, kan du blive devalueret og gøre et dårligt indtryk.
   • Et mål er acceptabelt, hvis det er defineret, kvantificerbart og baseret på konkrete baser. Hvis dit mål bare er at sige: ”Jeg vil gøre mit bedste for at forbedre mig. Han er vag og ubrugelig. For eksempel, hvis du kritiseres for altid at ankomme for sent, skal du ikke fortælle dig selv: "Jeg vil være her næste gang." Planlæg i stedet at gå i seng og stå op tidligere for at være punktlig.

3. 
   

   
   3 Tag om nødvendigt yderligere træning. Nogle gange kan dit arbejde forbedres markant ved at tilegne dig nye færdigheder, som du ikke har udviklet endnu. Vedligeholdelse af evaluering er et privilegeret øjeblik at fremkalde træningsbehov. Hvis din manager ikke tilbyder denne løsning, skal du kontakte Human Resources-afdelingen for at spørge om problemet. Der er faktisk en række enheder, der giver medarbejderen mulighed for at træne i løbet af sit arbejde.
   • Hvis din virksomhed tilbyder træning, skal du ikke tage denne mulighed som en negativ kritik. Du skal endda se det som et skjult kompliment. Faktisk er træning normalt dyrt. Hvis virksomheden accepterer at tage sig af det, endda delvist, betyder det, at du forbinder dig med dens udvidelse. Så du kan se dette som et positivt tegn på din fremtid i branchen.

4. 
   

   
   4 Benyt mulighederne for at vise dine fremskridt. Hvis din manager har været hård under interviewet, forventer han, at du vil bevise det værd for ham. Gør dit bedste for at overgå dig selv. Efterlad ikke hårdt arbejde i mørket: ophobes og hold bevis for dine fremskridt til det næste interview eller det næste møde med din manager. F.eks. Dine mellemaktivitetsrapporter, dine projektrapporter kan være sådan et bevis.
   • Påkald dine fremskridt på trods af kritik. Hvis du har fakta, der beviser din forbedring, skal du tage det punkt, når du opretter din balance. Hvis din manager for eksempel havde bemærket et fald i dine resultater på de projekter, du var ansvarlig for, skal du informere dem, når et projekt udføres hurtigt og effektivt. Hold afstand med din manager, og søg ikke hans godkendelse på alle tidspunkter. Dette ville give indtryk af, at du mangler tillid til dig selv, og at du ikke er autonom.

5. 
   

   
   5 Din samtale skal forblive fortrolig. Generelt er det bedst at holde sig selv, hvad der blev sagt under interviewet. Ligesom din løn kan din præstation skabe jalousi eller tværtimod skade dine kolleger, hvis du taler for meget om det. Lideal er ikke at sige noget under en banal samtale. I stedet skal du stole på familiemedlemmer, venner uden for arbejdspladsen eller kolleger, du har tillid til.
   • Hvis du uanset af hvilken grund du har brug for at tale om dit interview, skal du være ydmyg og diplomatisk. Må ikke prale eller lav tvivlsomme vittigheder om dit arbejde. Faktisk kontrollerer du ikke konsekvenserne eller effekten af ​​dine ord på dit professionelle miljø.

6. 
   

   
   6 Gå over og gå videre. Du kan ikke gå tilbage, så spild ikke tid med at moped. Hvis du fortsætter med at dræbe eller medvirke dig selv, har du muligvis ikke nok viljestyrke og energi til at komme videre. Tværtimod, accepter det, der er blevet sagt (få behov, hjælp eller start træning) og vær positiv. Se efter fremtiden og kig efter måder at forbedre dit arbejde og din præstation.
   • Det kan være vanskeligt, men hold en positiv ånd, selv efter meget hård kritik. Hvis du ser trist eller sløv ud, kan det reflektere over dit arbejde. Du kan give et dårligt indtryk af dig selv til dine kolleger og overordnede, selvom du gør en reel indsats for at afhjælpe situationen. Derudover kan du unødvendigt henlede opmærksomheden på dig selv og blive udsat for spørgsmål fra dine kolleger, der vil bekymre dig om din pludselige ændring af humør. Endelig skal du være opmærksom på, at ledere mener, at deres medarbejders ydelse kan blive påvirket af deres moral. Træk dig selv sammen for at undgå at forværre situationen.
   reklame

Reager på en positiv evalueringssamtale

1. 
   

   
   1 Vær stolt af din præstation. Tillykke! En positiv samtale er et tegn på, at din leder er tilfreds med dit arbejde, og at din fremtid i virksomheden er sikret på kort eller mellemlang sigt. En god evaluering er ofte resultatet af langtidsarbejde. Så du kan være stolt af dig selv.
   • Hvis du vil, kan du holde en lille fest med din familie og venner. Det vil være en mulighed for at fejre din succes, især hvis du skal bevise dig selv. Vær dog ikke for demonstrativ. Ellers risikerer du at skade dine kolleger, der er blevet kritiseret hårdt og skabe en dårlig atmosfære på din arbejdsplads.

2. 
   

   
   2 Vær ved slutningen af ​​enhver mulighed for at forbedre dig selv. Se altid efter muligheder for at komme videre. Opdater din viden, træne, søg nye færdigheder ... Bevis din motivation på lang sigt ved at prøve at perfeksjonere dit arbejde, selvom din manager allerede er tilfreds med dig. En vellykket samtale betyder ikke, at du skal slappe af din indsats. Tværtimod viser det, at din manager er tilfreds med dit arbejde og forventer mere.
   • Husk, at der for det meste er reelle fordele for at gøre fremskridt. For eksempel, hvis en leder skal promovere en af ​​tre kandidater, vælger han eller hun den, der søger at udmærke sig, snarere end den, der er tilfreds med at have en god vurdering.

3. 
   

   
   3 Forsøm ikke kritik, uanset hvor mindre. Ingen er perfekte! Selv hvis du er meget tilfreds med dig selv, er det sandsynligt, at du vil modtage nogle hårdere bemærkninger. Overvej disse iagttagelser som om samtalen generelt var negativ. Ledere værdsætter medarbejdere, der ikke er tilfredse med en gennemsnitlig eller endda god balance. Prøv at være fremragende! Implementér midlerne, så din næste samtale er helt positiv.
   • Derudover holder manageren generelt på sine noter fra det ene interview til det andet. Det er derfor meget sandsynligt, at han forsøger at vide, om hans tidligere kritik er taget i betragtning. Så du kan blive meget flov, hvis du skal forklare, at du ikke har gjort noget konkret for at forbedre. Undgå at sætte dig selv i en sådan position, især hvis dit interview generelt er positivt.

4. 
   

   
   4 Hvil ikke på dine laurbær. Foretag ikke fejlen ved at forblive på dine præstationer efter et interview, endda meget godt. Du vil give indtryk af, at dit arbejde kun afhænger af den potentielle belønning og ikke af dit personlige engagement. På mellemlang og lang sigt kan en medarbejder, der ikke aktivt søger at komme videre i sit arbejde og er afhængig af sine resultater, være øverst på listen i tilfælde af en social plan. Sæt altid dig selv motiverende mål, og gør hvad du kan for at nå dem. reklame

rådgivning

• Når din samtale er forbi, skal du være klar til den næste. Brug din seneste aftale som retningslinje for de følgende måneder. Informer din leder om dine initiativer for at tage hensyn til hans anbefalinger. Tøv ikke med at informere ham om dine problemer og klager i god tid uden at vente til næste frist.
• Vær proaktiv og se efter positive anmeldelser. Hvis du har indtryk af, at du kun fokuserer på de negative aspekter af dit arbejde, skal du bede om at have specifikke kommentarer til de positive sider.
• Hvis du har en skriftlig oversigt over dit interview, må du ikke lade det være i oversyn. Læg det i dine fortrolige dokumenter.
• Din samtale er også mulighed for at foretage en analyse af dit job ! Opfylder det nøjagtigt dine forventninger (løn, ansvarsniveau, arbejdsvilkår ...)? Er du glad og opfyldt på arbejdet? Hvis du har et forretningsbehov, skal du bruge en opmuntrende vurdering til at fremsætte dine krav. Tøv ikke med at forhandle om nødvendigt og efter omstændighederne for at få mere ansvar, midler ... Fremlæg din anmodning som en normal konsekvens af dit frugtbare arbejde.

reklame

advarsler

• Hold dig kølig under alle omstændigheder. Hvis du føler at du er grusom, fornærmende eller at bemærkningerne er forkert placeret, skal du informere personaleafdelingen så hurtigt som muligt i stedet for at svare vredt. Dette giver dig mulighed for at have et forsvar og beskyttelse, hvis der tages handlinger bagefter.
• Resultatevaluering bør kun være baseret på konkret og professionel adfærd. Dette udelukker kategorisk privatliv. For eksempel er det en acceptabel kritik at sige ”Jeanne var for sent fire gange i januar”. På den anden side er det at være uplaceret eller endda diskriminerende at sige, at "Jeanne får et barn, som forårsagede flere forsinkelser i januar". Beslutningen om at få et barn er fuldstændig uafhængig af den professionelle og påvirker ikke evalueringen af ​​samarbejdspartneren.

Hentet fra "https://fr.m..com/index.php?title=preparing-a-professional-maintenance-access+&oldid=210103"