Hvordan man skriver en strategisk plan for en organisation

Indhold

• etaper

En strategisk plan indeholder en beskrivelse af organisationens formål, de mål og metoder, der vil blive brugt til at nå disse mål. Som sådan er denne plan en integreret del af en organisations funktion, og det er vigtigt, at opgaven med at udvikle planen benyttes med alvorlig overvejelse og opmærksomhed på detaljer.

etaper

1. 
   

   
   Overvej organisationens vision. Identificer, hvad organisationen repræsenterer, hvad den håber at udføre, hvad dens ansvar er, hvilket segment af befolkningen den ønsker at reagere på, og hvem den ønsker at arbejde med, hvordan den ønsker at blive set, og hvilken type vækst den ønsker at opleve.

2. 
   

   
   Skriv en mission. Formålet med missionerklæringen er at sammenfatte det grundlæggende formål med organisationen eller dens vision. Strategiske planer er udvidelser af missionerklæringen, fordi det er missionerklæringen, der styrer målene og fungerer som et mål for en organisations succes. Et eksempel på en missionerklæring: Vores mål er at være den største nationale forsyningskæde til dyrebestemmelse.Vi vil gøre dette ved at undersøge, levere og give vores forbrugere den bedste tilgængelige række produkter af høj kvalitet til lave omkostninger og overgå kundens forventninger for at skabe stærke relationer med vores kunder..

3. 
   

   
   
   
   Vurder din organisations aktuelle position. For at udvikle en plan for at nå dine mål, skal du først vide, hvor du er i færd med at nå mål. Overvej følgende aspekter.
   • Bestem dine styrker og svagheder. Du bliver nødt til at udvikle en strategisk plan, der bruger dine styrker til at minimere dine svagheder.
   • Identificer mulighederne for din vækst. Du har måske nogle investeringstilbud på bordet, som du bliver nødt til at overveje, eller du kan planlægge en vellykket fundraiser. Uanset formålet med din organisation, skal du være i stand til at anføre levedygtige muligheder, der giver dig mulighed for at nå dine mål, så du i din strategiske plan kan medtage de midler, du vil gribe og få mest muligt ud af disse muligheder.
   • Identificer trusler mod succes med dine strategiske planer. Trusler kan være i form af en økonomisk recession, en konkurrerende virksomhed eller en ændring i regeringsreglerne. Din plan skal reagere på disse trusler og imødegå dem med en bæredygtig strategi.

4. 
   

   
   
   
   Liste over de faktorer, der er nødvendige for din succes. Strategiske planer skal indeholde detaljer omkring de typer af omstændigheder, der får virksomheden til at nå sine mål.
   • Husk 4 centrale interventionsområder, når du overvejer dine mål: økonomiske mål, kundeforhold, forretningsmetoder og organisationsmedlemmer.
   • Når man nævner eksemplet på dyreforsyningspriser, kan succesfaktorer omfatte aspekter som forhold til distributører af kvalitetsprodukter, et kompetent kundeserviceteam, en stærk internetpræstation, der leverer 24-timers service på lokalt niveau. avanceret regnskabssoftware og et dedikeret forskerteam til at finde de nyeste og bedste produkter til dyr.

5. 
   

   
   Udvikle en strategi til gennemførelse af hver succesfaktor. Dette skal være i form af en trinvis plan og skal beskrive nøjagtigt, hvad der skal gøres, det passende tidsinterval, investeringens værdi og ansvarets andel.

6. 
   

   
   Prioriter dine strategier i henhold til levedygtighed og vækstmål. Ved at tage hensyn til alle de trin, der er nødvendige for gennemførelsen af ​​hvert af dine mål, samt rækkefølgen af ​​betydning i opfyldelsen af ​​disse mål, detaljerer du din strategiske plan kronologisk. For eksempel kan dit mål om at udvikle din egen flåde af lastbiler til leveringsformål betragtes som et langsigtet mål, fordi det ville være meget dyrt, og derudover har du allerede en midlertidig plan på plads: levering af produkter via tredjepartsvirksomheders tjenester. Derfor kan du prioritere de mest presserende mål og sætte dem øverst på listen.